Призрачно все (рабочее отступление)
Apr. 9th, 2021 05:01 pmСегодняшняя офисная коллизия с очередной попыткой забрать у моего отдела работу - хорошая иллюстрация к одной заочной, с позволения сказать, дискуссии, которую с моим нью-йоркским френдом ведет мой канадский френд.
Работает завод. 500 человек народа только в моем офисе (ну, 250 по пандемическим временам). Есть куча других локаций, от Китая с Индией до Израиля и Великобритании. Изделия довольно сложные, где-то делают исходные элементы, где-то их собирают, где-то тестируют и отбраковывают, где-то из отобранных собирают еще что-то, и это что-то опять тестируют. На все операции написаны инструкции. Всего процесса создания даже самого простенького изделия ценой в пару долларов полностью не знает ни одна живая душа в этом мире, ответственно заявляю.
И вот сидят, допустим, русские инженеры в нью-йоркском офисе, калибруют по инструкции приборы, и заносят всякую ерунду в таблички. И эта работа с табличками отнимает у них определенное время, которое они могли бы потратить на калибровку большего количества приборов, и получить за это премию. Но они тратят и тратят свое время на скучное документирование. И тихонько ропщут. Но дело делают.
Потом им в помощь нанимают красивую девушку с большими глазами и манящим декольте. Девушка приборы не калибрует, она только вносит данные в базу. Инженеры приободряются, получают свои премии. Девушка работает, пальчики стучат по клавишам, декольте призывно подрагивает. Не будем отвлекаться. Суть в том, что инженеры еще понимали, что данные о калибровке приборов нужны, чтобы тесты выполнялись правильно, нужные изделия отбирались, плохие отбраковывались. Девушка это понимает уже совсем смутно. Для нее это просто ничего не значащие цифры, которые она вносит в никому ненужную программу, просто потому, что какой-то начальственный дурак придумал для нее такое наказание.
Но девушка свою работу делает, тем не менее. От того, что она не понимает и не пытается понять ее значимость в производственном процессе, не меняется ничего: данные вносятся, тесты продолжаются, изделия поставляются заказчику. А тут мимо проходит совсем уж посторонний гость из Техаса. Заглядывается на декольте, на красивые пальчики, заводит с нашей девушкой умные разговоры, и потом пишет умную книжку о том, что на современном производстве люди заняты ненужной ерундой, в то время как могли бы позировать обнаженными для нетленных шедевров живописи. Как-то так.
И это еще хороший вариант. Пусть книжка найдет своего читателя, пусть девушка поедет в Техас, где на ранчо будет позировать голой среди коров и овец для пасторальных картин. Хуже, если такой гость - эффективный менеджер, и задумает сделать производство намного эффективнее, убрав из технологической цепочки ненужную ерунду.
Работает завод. 500 человек народа только в моем офисе (ну, 250 по пандемическим временам). Есть куча других локаций, от Китая с Индией до Израиля и Великобритании. Изделия довольно сложные, где-то делают исходные элементы, где-то их собирают, где-то тестируют и отбраковывают, где-то из отобранных собирают еще что-то, и это что-то опять тестируют. На все операции написаны инструкции. Всего процесса создания даже самого простенького изделия ценой в пару долларов полностью не знает ни одна живая душа в этом мире, ответственно заявляю.
И вот сидят, допустим, русские инженеры в нью-йоркском офисе, калибруют по инструкции приборы, и заносят всякую ерунду в таблички. И эта работа с табличками отнимает у них определенное время, которое они могли бы потратить на калибровку большего количества приборов, и получить за это премию. Но они тратят и тратят свое время на скучное документирование. И тихонько ропщут. Но дело делают.
Потом им в помощь нанимают красивую девушку с большими глазами и манящим декольте. Девушка приборы не калибрует, она только вносит данные в базу. Инженеры приободряются, получают свои премии. Девушка работает, пальчики стучат по клавишам, декольте призывно подрагивает. Не будем отвлекаться. Суть в том, что инженеры еще понимали, что данные о калибровке приборов нужны, чтобы тесты выполнялись правильно, нужные изделия отбирались, плохие отбраковывались. Девушка это понимает уже совсем смутно. Для нее это просто ничего не значащие цифры, которые она вносит в никому ненужную программу, просто потому, что какой-то начальственный дурак придумал для нее такое наказание.
Но девушка свою работу делает, тем не менее. От того, что она не понимает и не пытается понять ее значимость в производственном процессе, не меняется ничего: данные вносятся, тесты продолжаются, изделия поставляются заказчику. А тут мимо проходит совсем уж посторонний гость из Техаса. Заглядывается на декольте, на красивые пальчики, заводит с нашей девушкой умные разговоры, и потом пишет умную книжку о том, что на современном производстве люди заняты ненужной ерундой, в то время как могли бы позировать обнаженными для нетленных шедевров живописи. Как-то так.
И это еще хороший вариант. Пусть книжка найдет своего читателя, пусть девушка поедет в Техас, где на ранчо будет позировать голой среди коров и овец для пасторальных картин. Хуже, если такой гость - эффективный менеджер, и задумает сделать производство намного эффективнее, убрав из технологической цепочки ненужную ерунду.
no subject
Date: 2021-04-09 09:42 pm (UTC)no subject
Date: 2021-04-09 09:47 pm (UTC)no subject
Date: 2021-04-09 10:22 pm (UTC)no subject
Date: 2021-04-09 10:27 pm (UTC)no subject
Date: 2021-04-09 11:11 pm (UTC)Все сложнее, на самом деле. Как современное производство устроено, никто досконально не понимает. Это очень сложный, разветвленный, многоступенчатый, лабиринтообразный процесс. Что-то в нем менять, особенно к лучшему, чревато труднопредсказуемыми последствиями. Но, тем не менее, что-то менять все время приходится. Иногда это заводит не в ту степь, тогда где-то приходится жать на тормоз. Ну вот я сегодня роль тормоза сыграл. Если меня переупрямят, и все-таки продавят вариант Калвина, ну, начнется небольшой пожар, придется его тушить. Но за действиями манагеров тоже стоят некие резоны, которые мне могут быть не видны, а кому-то со своей колокольни видны. В конце концов, это производство существует больше полувека, дольше, чем я живу на свете. И до сих пор справлялось.
no subject
Date: 2021-04-09 11:16 pm (UTC)no subject
Date: 2021-04-10 10:51 am (UTC)no subject
Date: 2021-04-10 02:27 pm (UTC)Инженеры тоже бывают плохие, и работа менеджера — заметить плохого работника и исправить ситуацию.
no subject
Date: 2021-04-11 06:10 am (UTC)На самом деле это задача инженеров уметь доходчиво объяснить профану свои проблемы.
no subject
Date: 2021-04-10 03:17 am (UTC)no subject
Date: 2021-04-10 07:31 am (UTC)no subject
Date: 2021-04-10 02:48 pm (UTC)no subject
Date: 2021-04-10 04:28 pm (UTC)no subject
Date: 2021-04-10 06:39 pm (UTC)no subject
Date: 2021-04-10 07:17 pm (UTC)no subject
Date: 2021-04-10 07:29 pm (UTC)no subject
Date: 2021-04-10 08:09 pm (UTC)no subject
Date: 2021-04-10 08:51 pm (UTC)no subject
Date: 2021-04-10 09:09 pm (UTC)no subject
Date: 2021-04-10 10:04 pm (UTC)no subject
Date: 2021-04-10 10:06 pm (UTC)no subject
Date: 2021-04-11 01:33 am (UTC)no subject
Date: 2021-04-10 07:07 am (UTC)no subject
Date: 2021-04-10 07:21 am (UTC)no subject
Date: 2021-04-10 07:39 am (UTC)